Le Plan de Sauvegarde de l’Emploi est une procédure que toutes les entreprises évitent absolument. En effet, elles doivent procéder à plusieurs licenciements tout en garantissant la pérennité de leurs activités. Les raisons d’engager le PSE sont nombreuses, mais quoi qu’il en soit, le management de transition semble être l’ultime recours pour s’en sortir.
De quoi parle-t-on avec le management de transition PSE ?
Les derniers chiffres montrent que près de 60% des dirigeants font toujours appel au management de transition ou à des prestations auxiliaires pour résoudre de nombreux problèmes. C’est dans ce même contexte que s’inscrit le management de transition PSE. En effet, une société se retrouve dans une mauvaise posture sur tous les plans, surtout financiers, menaçant ainsi l’employabilité des salariés. D’où la nécessité de mettre en place les dispositifs PSE. Mais c’est toutefois une tâche difficile à entreprendre sans expérience étant donné les obligations à respecter, les risques et les enjeux. Le management de transition, par l’intermédiaire d’un manager externe, propose alors des solutions viables et efficaces.
L’objectif étant d’éviter les licenciements dans une entreprise, le manager a carte blanche sur toute la structure. L’intervention se fait à tous les niveaux (RH, production, logistique, etc. ). Cependant, la majorité de l’attention se portera sur l’aspect financier ainsi que le premier responsable. Le manager de transition va donc l’épauler dans la mise en place d’un PSE, mais aussi afin de rassurer les partenaires financiers, les créanciers et les partenaires commerciaux. Il aide surtout à la prise de décisions quant aux changements à réaliser pour assurer la pérennité de l’entreprise. Le manager de transition PSE travaille sur un délai très court et il doit donc apporter des résultats concrets.
Quels sont les avantages de recourir à un manager externe PSE ?
Vu les enjeux que représente un PSE et vu les risques pouvant précipiter la chute d’une entreprise, il est préférable de solliciter un expert pour la mise en place et la gestion de la procédure. D’autant plus que c’est une situation qui se produit très rarement. Les dirigeants ne disposent pas alors de l’expérience nécessaire pour mener à bien cette tâche délicate. Faire appel à un manager de transition pour gérer un PSE leur permet d’avoir l’esprit tranquille. En plus d’être habitué à ce genre de situation, ce professionnel apporte un regard neuf et objectif afin de trouver les solutions adéquates tout en respectant les obligations légales du PSE.
Ce n’est pas tout, il maîtrise tous les processus RH, une garantie pour le bon déroulement du reclassement des salariés licenciés. Son leadership et ses qualités managériales permettent de trouver de nouvelles idées pour la création de nouvelles activités et d’assurer ainsi la survie de l’entreprise. Bref, cet expert est l’homme de la situation en raison de sa connaissance pointue de la procédure PSE. Bien entendu, il est préférable de pouvoir compter sur un manager de transition PSE fiable. Les entreprises ont intérêt à se rapprocher d’un cabinet de management de transition qui dispose d’un grand vivier de professionnels expérimentés. Cliquez ici pour avoir plus d’informations.